托管模（mó）式（shì）可能是一种（zhǒng）很（hěn）好的模式。在这种模式下，中（zhōng）小企（qǐ）业的天津物流供应链工作由原正规天（tiān）津物流供应链企业的（de）高级员工负责。在这种（zhǒng）模式下（xià），中小企业不需要聘请任何专业的天津物流供应链人员，将代（dài）理人员作为企业员工与（yǔ）中小企业的内部生产、销售、采购、供应（yīng）商（shāng）和收货人直接（jiē）联系，全（quán）面负责企业（yè）的物流工作。从而实现专业人士的专业理由。

　　天津物流供应链管理人员根据中小企业的业务（wù）运（yùn）行逻辑和天（tiān）津物流供应链需求设计（jì）方案和流程，根据需要使用不同的物流产品，确（què）保物（wù）流运（yùn）行的专业性和（hé）合理性。然后（hòu），管（guǎn）理人员根据市场情况选（xuǎn）择合（hé）适的物流企业。这样做（zuò）的好处是，中小企业不需要（yào）占用其（qí）他部门的人力来负责不（bú）熟悉（xī）的（de）天津物流供应链事（shì）务，也（yě）不（bú）需要建立专门的天津物（wù）流供应链团队。它不仅可（kě）以节省劳动力成本，还可以由（yóu）高级物流人员使用。

　　根据客户的经营状况和物流需求，天（tiān）津物流供应（yīng）链（liàn）在货物运（yùn）输前从供应（yīng）商处获得（dé）所有（yǒu）采购的产品清单，提（tí）前对（duì）产品进行税（shuì）号分类（lèi），查询监管条件（jiàn），查看是否有法（fǎ）律检验产（chǎn）品（pǐn），需要哪些清关文件，防止港口（kǒu）文（wén）件不完整，无法（fǎ）清（qīng）关。

　　然（rán）后，根据天津物（wù）流供应链链路长的（de）情况，确（què）定国际（jì）货运（yùn）代理、当（dāng）地报（bào）关银行（háng）及其合作团队和跨境仓（cāng）库（kù）供应商需要完成（chéng）整个物流工作（zuò）。由于涉及国外提货（huò），国（guó）际货运代（dài）理需要选择在提货地有直属公司，而不是通过（guò）代理（lǐ）合作协（xié）议约束合（hé）作公司。

　　天津物流供（gòng）应链鉴于货物数量少，最（zuì）终选（xuǎn）择规模不（bú）大，国际排名在（zài）10到20之间，保证（zhèng）了（le）运（yùn）营能力和（hé）质量，同时规模货运代理也（yě）可以（yǐ）提供空运、铁路、仓储（chǔ）各种天津（jīn）物流供应链产品，一（yī）旦客户（hù）有相关需求，无需寻找新供（gòng）应商，也可以根据优先级，有效调动货运代理公司内（nèi）部（bù）资源，获得优质服务。