国内运输公司如何（hé）摆放货架提高仓库工作效率（lǜ）：不回（huí）头（tóu）——这是分布式安（ān）全（quán）的基本原则。 无（wú）论是订单配送还是供应（yīng）商配（pèi）送（sòng），货物都必（bì）须在同一条直线上执行。

         货（huò）架（jià）指南——这是科学合理的产（chǎn）品排（pái）名前提。 货架应根据（jù）场地大小和（hé）定制的SKU箱规格，铺（pù）设立柱和水管架通道，原则架（jià）按品牌纵向排列，新架在前，*高（gāo）-售后架，后架滞销，*短距（jù）离堆放

　　速度**——其他所有人都来了。 电子（zǐ）商务面向（xiàng）零售，速度和准确性都很严格。 对客户来说，我们的错误是十分之一或百分（fèn）之（zhī）一（yī）的（de）错误。 仅靠过程节点控制（zhì）和人类思想（xiǎng）教（jiāo）育（yù）来满足速度和精度的严格要求是不（bú）现（xiàn）实（shí）的。 因此，物流设备基础投（tóu）资是仓储货架（jià）规划（huá）的重要细节，而（ér）不（bú）是（shì）临（lín）时投资。 但是，在规划仓库的时（shí）候必须制（zhì）定长（zhǎng）期的计（jì）划（huá）。 这是因为（wéi）仓（cāng）库布局规划（huá）决定（dìng）了（le）移动（dòng）SKU箱、消（xiāo）防设施（shī）、监控设备、收集器网（wǎng）络（luò）、托盘机械等的*佳容量和*佳速度。

　　国内运（yùn）输公司详细规划文档模型——围（wéi）绕（rào）基于（yú）战（zhàn）术原则的核心仓储操作设备详细规划电子商务（wù）物流（liú）是一场没（méi）有市场（chǎng）战争的战争，我们和库存做斗争，我（wǒ）们（men）也和（hé）分配（pèi）错误（wù）率和延迟率做斗（dòu）争，我不知道（dào）的朋友们，你们是（shì）如何管理物流错误和延迟的细（xì）节的我做了一个月错误和延误率的招（zhāo）牌，把错误和延（yán）误（wù）率作为团队的运营目标。